从上司的观点来看，内部提升总是更简单、成本更低，而且引起的分裂较少。因此，他们希望了解，当职位出现时，本部门有某个人可以接替这项工作。 在适当的时候同上司谈谈，你必须让你的上司知道大多数时候你都在关注着晋升的问题。 如果你不这样做，会失去晋升机会。当职位出现空缺时，上司会任命别人，根本不考虑你。因为他们没有意识到...
实践表明，获得上司赏识和信任的重要一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。 员工工作完成的好，这说明上司领导的好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定。而你所能做的就是帮助你完成他的计划和目标，绝不是一味的讨好奉承。 实际上，任何一个领导也不会放心让一个只会奉承的人当自己的助手。 你一定...
上司作为公司主要事务的最终决策着，在人事 、提拔、加薪方面当然是最有话语权的，因此处理好和上司的关系，让上司认为是你对企业的有用之人，认可你的能力，肯定你的业绩，无意识职场中最重要的学问之一。 同时，上司还有一个角色，那就是上司的上司——越级上司。和上司的上司、越级上司的关系处理向来是非常敏感的话题，自己的直接上司最担心的也是自己的下属和自己的上司关系不明，走的...
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现意见也有气量照单全收。 但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你无声无息的次要岗位工作，就别再幻想会得到晋升机会啦。 如果你是天生的“反对派”，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默...
在人车涌动的岔路口，常常有一面交通上的凸镜，透过它，我们看到的是一个缩小世界，这有点像农户家养的大白鹅，在它们眼中，一切都是渺小的，所以他们胆子特别大，动不动就四处撵人。 公司一年前来给海归派A先生，任策划部经理，他自侍有洋学历，又获过一个国外设计大奖，就到处宣扬自己的才华，动不动用英文训人，说别人的设计都是垃圾。说真的，他的设计确实有独到之处，可他那种咄咄逼...
你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。 显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。 在分工越来越细化的市场经济中...
柯维说，“任何事情都要经过两次创造，一次是心智上的创造，一次是行为上的创造”。所谓心智创造就是系统思考制订行动方案，所谓行为创造就是将行动方案付诸实施，使之由愿望变成现实。 当结构化的行动方案被获准实施之后，你需要做的就是想尽一切办法使不可能成为可能。这个过程中，你可能会面临怀疑、对抗、不合作等消极因素的压力，但你不能放弃，要顶住压力，不断排除外来干扰，...
机会总是眷顾那些有准备的、有意识的人。上面故事中的小林很善于经营自我，她能看到在总务办这个部门里她升职的希望微乎其微，但她并没有因此而没有了斗志，她理性地选择了去面对，我们每个人都有理想，但理想变为现实的过程中我们更应该从现实出发，一步一步向理想靠近，直到最后实现。 其实应该就是在这个时候，在小林的潜意识里就已经在告诉自己晋升的机会不仅仅局限在笨部门，所以当其他部门进行内...
任何有助于上司的事，尽管有时候感觉好像要你的命，也要坚决执行，恼人的人际琐事也不能例外。 你不用管它是不是庸人才干的，只管去做！ 上帝有眼，知道你不是在为别人尽心尽力，而是为你自己。你想开创美好的未来，挣多多的钱，办法 只有一个——拓展自身，比如帮帮办公室其他女同事，即使那个对你颐指气使的悍妇也不能怠慢。 出色的人自然会脱颖而出。只要有可能...
相信很多人都听过这样一个故事： 一个即将退休的老工人接到上司最后一个任务——建造一座房子，结果老工人心不在焉、偷工减料、应 付式地交出了这份劣质的作业，当他知道上司是将这座房子送给自己的时候，他后悔已经来不及了。 这个故事告诉我们，其实我们每天都在为自己的“房子”添砖加瓦，在一点一滴地在积累我们的经验、能力和资源、当积累到一定程度的，或者当机遇来临的时候...
